社会。 CNH的员工正在贝西展示这份工作。 Case挖掘机在菲亚特手中的命运
作者:井庵金
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秘书处为行业致力于与CNH集团,菲亚特拥有的领导人进行干预,要求该厂瓦卢瓦地区克雷皮的维护,防止裁员269百50名员工从来到表壳厂瓦卢瓦地区克雷皮(瓦兹)昨日上午显示,经济和财政部在贝西,其中代表团由顾问收到国家工业基督教皮埃雷秘书“政府的前面必须防止菲亚特集团,我们的大股东,移动生产到意大利和德国的一部分,作为这一战略,专门金融的价格,这是对560名员工269次裁员“丹尼尔·勒布伦说,中央代表(SGC)CNH(凯斯纽荷兰)”工信部将帮助我们保持我们的网站,“坚持他的身边约翰科西克,CFDT原波克兰是在1987年这家公司从Crespy,专门从事公共工程液压挖掘机的制造,成为案例并于1995年案例挖掘装载机生产线的方式并入然后叫,把CNH全球领导和工程机械农业机械,在1999年收购了美国公司新荷兰菲亚特意群,包括吉尔斯Masure,瓦卢瓦地区克雷皮,目前昨日在外交部与员工的共产党总顾问,后谴责“基于财务战略在搬迁,而CREPY案例制度是可行的释放利润和技术的好处,谁是不良资产的员工的专业知识“这仍然是菲亚特计划在6月转移接下来,在意大利New Holland Imola生产反铲装载机该公司还决定于2001年10月停止生产我们跟踪铁锹在CREPY,并更换由这两个决定的日本住友结果制造进口挖掘机本次活动:定于意大利移民搬迁104 165次裁员的停止追踪挖掘机的制造此外,如果菲亚特敲定CNH工厂计划重组计划CREPY限制其生产挖掘机(每年约850机),而在柏林O&K工厂(并发CREPY,CNH和财产所以菲亚特),这将有来自欧洲基金(馈线受益),刚刚投资了一个新的研究中心的新型挖掘机模型研究昨日员工的代表团泽维尔拉科斯特前防守,公使衔参赞该厂Crespy的资产,强调这是特别制造中逐渐替代案例挖掘机住友挖掘机国米(CGT,CFDT,CFE-CG的能力ÇFO),也必须保持生产CREPY挖掘装载机,特别是因为这些车型都卖得很好,然后引进生产等工程机械

最后,它是必要的,说工会,开发新一代挖掘机,确保公使衔参赞注意到了这些建议,并在网站上这项活动的可持续性答应出面与CNH的管理与维护该网站的目的CREPY“仍然知道发生了什么,这在很大程度上取决于调动员工的,”评论丹尼尔·勒布伦吉尔斯Masure坚持其有损增长并可能危及在战斗中所取得的成果财务目标的”份额反对失业“嗯,这是不到一个月前的经济利益,CNH宣布合并净亏损3800万美元1.88亿,1999年实际上亏损后,我们的2000年,国际融合凯斯纽荷兰公司已经证明比预期的要提高财务回报更加困难,菲亚特(CNH中70%的股份)已给予其下游的几家工厂关闭和1800个工作岗位由CNH全球重组工作的41个站点全部消除纠缠自己一点细微差别和当地的实际情况作为植物的CREPY报告钱 但是,我们在这里面对强大的意大利集团,其名誉理事长乔瓦尼变幻莫测阿涅利刚满80年与汽车业集团(菲亚特,蓝旗亚,阿尔法罗密欧)不是他最好的形状,尽管与美国巨头通用汽车合作协议的达成,统治着一个庞大的经济部门(汽车,航空,农业设备和土建工程,设备,铝,通信,金融保险),似乎要支付换句话说,甚至在Case New Holland合并导致糟糕的财务业绩之前,菲亚特决定将工业减少20% CNH并在2003年前为皮埃尔阿古多节省了6亿美元

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