是什么让您的员工工作?
作者:屈突桕惝
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即使您的一些员工知道他们期望的是什么,也一定要以简单的方式检查它们

我见过很多加油站的现金人员

大多数人坐在窗户附近,为客户收钱

当他们谈论电话或同事时,他们会嚼口香糖

在交易结束时,客户很高兴地说谢谢或感谢您的方便

这种行为不是面向服务的行为

应该问的问题是:“当他们代表你行事时,他们会奖励他们吗

由于员工无法理解并按照您的期望行事,因此并不意味着他们的工作

您需要不断支持并授权您的员工做正确的事情

一些企业主和经理说“员工得到报酬

这是他们所需要的所有积极支持

“这种想法不仅是盲目的,而且是被忽视的

您的员工应始终有动力去重视他们

如果您无法激活员工,则必须激活他们

但作为商人和经理,您可以为自我激励的员工创造合适的环境,以实现他们的期望

您需要了解您的员工正在做些什么来做这件事

调查结果显示,金钱不是16-40岁儿童的最佳激活者

调查结果显示如下:清单位于清单的中间

你怎么知道你的员工在做什么

问他们

了解您对员工的想法和感受

让工人坐下来询问他或她喜欢做什么

询问他们与客户沟通时的感受以及他们如何重视自己的工作

请记住,他们的答案根据他们的生活环境而有所不同

几个月可能会自我传福音,重视并需要钱几个月

此外,做研究和质疑如何“惩罚”你的错误

如果您找到他们的个人活动家,请不断使用他们来指导他们

最重要的是稳定性

聪明的企业主和经理知道他们的部分工作是提供积极的支持

如果您的员工确认了为客户提供服务的正确方式,请务必恭维并支持所需的行为

通过这样做,你可以拥有更积极和热情的工人

资料来源:biznetwork.mn

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